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用友ERP助力旭化成分項成本精細管理

我希望通過用友ERP實現企業內部所有業務流程管理實現無紙化、信息化?，F在手工處理工作繁瑣，效率低下，有時還出錯，要求根據不同客戶的要求形成不同的質檢報告格式（COA）......這是旭化成精細化工（南通）有限公司在上線用友ERP之前提出的需求。
旭化成精細化工是是由世界500強日本最大的綜合性大型化工企業之一的旭化成株式會社于2005年11月在南通開發區投資興建的外商獨資企業，全球領先的涂料用固化劑生產的企業。企業上線用友ERP U8系統生產管理、質量管理、分項成本等建立了一套高效的業務管理體系和成本分析決策體系，靈活、快速、準確的響應各種不同質量要求的訂單需求。
總體應用流程

運用用友ERP，當銷售接單后，計劃部門進行生產計劃安排，MRP運算出對應銷售訂單的采購計劃、生產計劃。之后將采購計劃發送供應商，備貨，送貨；到貨后質檢驗收入庫。根據生產訂單下發至生產制造部，車間進行投料生產，實時監控生產訂單狀態。產品完工后，進行質檢及入庫業務。產品質檢：只有合格的產品批次才能進行發貨，發貨時自動打印產品質檢報告（COA）；不合格產品轉到不良品處理流程。成本核算精細到每個成本分項。定義各銷售費用的取數邏輯、分攤至產品的規則，通過開發手段計算出產品的銷售毛利及邊際貢獻率。
關鍵應用場景
• 根據成本項目的分類展現不同的報表形式，即可匯總亦可明細到各末級成本構成。
• 用友ERP U8+分項成本定義企業核算所需的成本項目。
• 成本項目對照：各成本項目與料工費進行對應，即成本項目的數據來源。
• 成本卷積時，各成本項目分別根據計價方式進行計算，系統記錄下各成本項目的期初、收入、發出、結存數據；為后期成本分析打下基礎。

用友ERP解決了傳統綜合成本“成本還原”數據不準確的問題，真實體現產品的各成本項目構成。綜合成本模式下，只能反映當月入庫產品的成本構成，無法準確分析產品銷售成本的各成本項目構成。

在上述分項成本的基礎上，將與產品銷售相關的費用分攤至產品的銷售成本中，從而實現銷售全成本的分析，為企業經營者的決策提供關鍵數據！
• 根據上述條件，將各銷售費用分攤至各銷售產品的成本中，從而形成全成本的銷售成本分析報表。
• 產品檢驗不僅有企業的質檢方案，還需要體現客戶的質檢方案。針對此情況，開發了企業質檢方案與客戶質檢方案的對照，檢驗完成后，系統自動判斷是否滿足兩種質檢方案要求。
• 可以分析銷售給客戶的各產品的邊際貢獻；也可以分析產品銷售給不同客戶的邊際貢獻。
• 新增客戶檢驗指標時，系統提供維護功能，并更新其客戶質檢方案。
• 物流出貨時，系統自動判斷此批次的產品是否有質檢報告（COA）、是否符合企業質檢要求、是否符合客戶質檢要求，不滿足其一則無法完成出庫操作。
• 產品滿足出庫要求時，打印發貨單的同時自動打印出產品質檢報告（COA），極大地提高了工作效率，還能防止漏打或者錯打。

應用價值
上線用友ERP之后企業實現在庫數量實時掌握，實時倉庫統計，庫存準確率通過系統上升至98%以上，成本核算最終實現企業一開始提出的要求，實現從原先的只核算綜合成本到現在核算到各成本分項，核算時間也從之前的2天縮短到一個小時完成，銷售成本分析時間也從兩天縮短至半小時，成本分析準確度上升至99%以上，原先質檢報告（COA）手工填制，工作量大、效率低，還時常漏打錯打，現在通過用友ERP實現發貨自動打印，快速便捷，準確匹配產品的質檢報告。
旭化成作為涂料用固化劑的亞洲乃至全球的領軍企業，面對全球客戶的不同質量標注帶來的繁瑣工作，靈活地應用用友ERP U8輕松予以應對，極大地提高了國際客戶訂單處理的工作效率和準確度。而靈活、多維度的分項成本應用，在幫助旭化成滿足日本總部的精細化管理要求的同時，也為企業作成本優化決策、價格決策提供了更為精細的數據支撐。
上海企通數字科技有限公司，秉承“軟件+管理”創新業務模式，為客戶提供的優秀數字化產品和先進管理理念的實施落地，力爭成為國內領先的數字化經營管理解決方案提供商，上海企通以數字化推動客戶實現行業領先，歡迎咨詢，咨詢熱線：400-820-8720，網址：http://www.cotong.com/

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