用友助力合力電器有效消除“數據孤島”-電子電器-用友軟件,ERP系統,MES智能制造,財務軟件,企業管理數字化轉型--上海企通官網

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用友助力合力電器有效消除“數據孤島”

說到企業創新實現數智化轉型，戰略引領是其首要條件，我們總結了五個數智化轉型成功的關鍵：一是將數智化轉型納入到企業戰略的核心，二是領導要充分重視和參與，三是數智化人才隊伍的培養和建設，四是企業組織和文化的提升，五是技術和資源的投入。這些是決定了企業數智化轉型是否成功的要素。
東莞合力電器制品有限公司是從事研發、生產和銷售小型家用電器的一家合資企業，在中國具有很高的知名度。公司產品種類多，工業設計要求高，現面臨著原料、半成品、成品等基本資料管理不規范。生產交期要求嚴格，庫存控制要求高，急需通過現代化的信息系統管理生產交期與控制庫存。產品結構復雜，對計劃管理要求高，在手工作業計劃不能滿足管理的要求。傳統成本管理手段單一，手工核算下工作量大且不準確。
企業后來上線應用用友U8系統及PLM系統，實現了設計制造的無縫集成，并采用以訂單為精準需求的LRP計劃模式，有效降低了停工待料的情況，并縮短了與委外商的交互及對賬時間，大幅提升準時交貨率。
總體應用流程

• 通過用友LRP計劃模式的應用，改變有原來的人為經驗式預測，轉化為以物料和訂單為核心的計劃體系，系統中自動按訂單所需物料平衡庫存和已有供應，算出合理物料的時間和數量凈需求。準確匹配生產需求的同時，減少呆滯庫存及停工待料狀況。
• 在PDM系統中建立設計物料庫，PDM設計物料庫與用友ERP實現數據庫級的互訪，真正做到了一體化無縫集成。
• 業務數據及時歸集到財務，大幅提升財務核算效率和準確性。

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關鍵應用價值
之前在全手工的作業下，各部門各自為政，形成了很多數據孤島，通過實施用友 U8系統，將各部門的數據打通，在同一平臺下作業，信息流、工作流與現金流三流合一，減少溝通成本，部門之間溝通更加順暢，工作更加輕松。
企業上線用友ERP，物控員根據銷售訂單運行MRP自動生成請購計劃、生產計劃與委外計劃。用友U8通過客戶訂單的預完工日期推算出采購、委外訂單的交期，并根據交期提前預警等手段，交期準時率提高45%以上。通過PLM與用友U8集成，生產部門等其他部門的人員可能通過用友U8中直接調用文檔與圖紙。采購、委外單價準確率達到100%，對賬時間縮短70%以上。用友軟件通過對物料交期嚴謹地管理，并通過多種手段提醒，有效地控制停工待料發生，客戶訂單交期達成率提高25%以上。
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