用友軟件助力大京機械智能生產管理奠定智造基礎 -機械-用友軟件,ERP系統,MES智能制造,財務軟件,企業管理數字化轉型--上海企通官網

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用友軟件助力大京機械智能生產管理奠定智造基礎

大京機械（山東）有限公司是由大京株式會社（日本）與小松（中國）投資有限公司在山東省濟寧市合資設立的外資企業。公司主要為小松工程機械生產駕駛室總成及外部覆蓋件。公司產品多品種多，多品種混線裝配，如何確保準時將物料送達至生產線？產品特殊，結構復雜、不同工藝分攤方式不同，造成成本核算效率低且準確度不高，現場業務體現不及時，實時性差、錯誤率高、現場實際與管理脫節導致企業分析決策延遲，如何解決這類問題？

用友軟件U8系統，成長型企業互聯網應用平臺，為成長型企業提供預配置的最佳管理與業務實踐，企業最終選擇用友軟件，上線用友U8實現企業數字轉型。
用友軟件U8總體業務流程：首先銷售接單后，計劃部門編排5個月的滾動計劃，MPS運算出生產計劃、MRP運算出采購計劃。通過用友軟件中上線計劃插件，自動分解為細到分鐘的上線計劃。采購計劃自動發布至供應商協同平臺；供應商登陸平臺下載條碼，送貨；到貨后掃描收貨入庫。根據上線計劃生成的生產訂單打印條碼，按上線計劃實施進行投料，實時進行掃描調撥，半成品完成后，掃碼入庫，材料進行倒沖，實時監控物料流轉。成品完成后，掃描條碼入庫，實現單臺管理，實時盤庫。軟件自動進行生產成本歸集，自動進行成本核算。提前安排發貨計劃，掃描發貨，驗證發貨準確。

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關鍵應用場景
1、內部管理一致性——BOM
BOM結構的搭建中需要考慮到多種因素，其中成本歸集、生產工藝、計劃、出入庫等是核心管理點，后期可能需要考慮到設備等因素。這些因素是相輔相成的，是互相關聯的，決定了BOM搭建的層次，影響到整個業務流程的運行。

2、供應商協同平臺
做總裝的，對供應商依賴較大，因此要善待供應商，需要和供應商建立起良好的、高效的溝通和交流。為此，大京機械通過用友軟件U8導入了供應商協同平臺，供應商協同平臺基礎是條碼。對供應商發行訂單的同時，我們就把相對應的條碼發行到供應商平臺，供應商隨時能看到。系統中有三張票，分別是現品票、納品票和售領票。這三張票是同一個條碼，表示的是同一個物品，在供應商協同平臺上都可以打印出來分別隨貨起到不同的作用，由此很好地協調了與供應商的業務往來。

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3、用友軟件N+5滾動計劃
配套生產企業之間是緊耦合關系，之所以實施滾動計劃。主要目的是實現準時化生產，而要實現準時化生產就必須要充分地為供應商著想，讓他們提前了解信息，讓他們提前掌握我們生產預測，以便考慮他們的能力規劃。
大京機械采用的是N+5滾動計劃，因最長的采購周期是二個月，因此其中二個月是對供應商的實際執行計劃，以后三個月是給供應商的準備計劃，這樣就給了供應商充分的準備時間。只有這樣，準時化生產才能有效的實現，否則總是給供應商發短期訂單，生產供應肯定會出現問題。

4、JIT上線計劃
大京機械的多個生產機型在一條生產線進行，并且都是按訂單生產，沒有庫存。要想順序合理的滿足客戶需求，就必須在裝配線上線的時候編制合理嚴格的上線計劃，能保證下了線及時發到客戶工廠。通過用友軟件上線計劃插件，維護生產線配置、生產節拍、工作時間，依據滾動生產計劃，自動編排出細化至分鐘的上線計劃。

該案例堪稱信息化管理中的匠心獨運，精細的N+5滾動計劃，徹底的條碼智能識別，為供應商分憂的協同采購，無不透著管理者的用心經營理念。用友軟件利用企業信息化管理與精益生產相結合，對企業各項工作流程進行了梳理，提高公司信息化管理水平。企業上線用友軟件U8系統后計劃編制從原先2天降低至現在1個小時內，以往通過電話、傳真發起采購訂單，現在通過供應商平臺可直接采購，采購訂單執行情況、在庫數量、倉庫統計實時查看，成本核算原先3天縮短至現在1小時。
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